推荐的认证程序
过去,6点计划已被证明是一个标准化程序:
1。 库存
•查看组织结构
•调查漏洞程序
•咨询员工
2nd概念
•从客户的角度对公司进行标准调整(反之亦然)
•在现有结构中安装
3。 文档的结构
•制定质量管理手册
•如有必要,还可以创建QM程序
•创建质量管理工作说明和清单
4。 实施
• 员工培训
• 内部审计
•实施必要的纠正措施
5。 证明
•完成工作的外部反馈
6。 连续的提高
•谁在等级下降的桂冠上休息